A单店(150平以内，五张床位，超过面积根据床位增加相对应的人员)

店长(老板具备专业知识，手法，营销策略等可以自己担任，如果自己不具备这些方面的能力，一定要外招一名有经验的店长来担任，开美容院很容易，成不成功来自管理能力)

顾问(3－5名员工需配备一名，协助员工完成销售业绩，提升员工各项能力)

美容师(标准每张床配备一名美容师，生意好的店可以根据实际情况多配备一到两名，主要根据员工休假时店内是否能忙得过来而定。美容师内至少要有一名高级美容师，两名中级美容师，两名初级美容师)

前台(5张床配备一名，主要负责档案管理，接待，预约，卫生，水电等等工作)

B多店(连锁店)

总经理(老板)

副总经理(对美容院各部门她都熟悉，综合能力强，个人经验最好不选择空降兵，选择跟得久的老员工，自己培养起来的人)

人力资源部(负责培训招聘员工)

财务部(各店数据分析，经营状况利润等数字化，让老板更好的了解经营状况，根据数据看项目，业绩，员工能力，耗材等等做出改善，经营者一定要看数据背后的问题，老板一定要懂数据分析)

运营部(直接管理区经理，根据每个季节，每个月，每个项目设定合理的营销方案，并监督区经理完成目标。一个活动试运行一周后，一定要与区经理对活动进行复盘后改进方案）

客服部(调查客户满意度，处理顾客投诉，跟进售后，售后才是销售的开始)

后勤(库房管理，收支控制，采购，维修等）

区经理(与店长职责相同，只是可以管理多家店)

根据上面描述延伸出员工晋升机制

初级美容师——中级美容师——高级美容师——顾问——店长——区经理——运营总监——副总经理——总经理

从事美容美发行业十四年，将陆续在头条上分享我的一些管理经验，有美容美发管理方面的问题也可以私信我，感兴趣的朋友们可以加个关注哦，谢谢支持！下一篇分享店长岗位职责